ENERGIE – Groupe Sonelgaz
Kahrif, emmener l’électricité dans tous les coins de l’Algérie
De toutes les filiales du groupe Sonelgaz, Kahrif est peut-être la plus connue auprès de tous les algériens. Elle est la plus appréciée, sans conteste, car c’est elle qui est synonyme de lumière et d’énergie électrique dans les coins les plus reculés du territoire national, 80% des travaux d’électrification de l’Algérie ont été réalisés par Kahrif. Déjà, la création de cette entité dépendant de Sonelgaz en 1974 obéissait à l’impératif d’une électrification totale de l’Algérie « Kahrif est une des plus importantes entreprises dans l’activité de construction des réseaux électriques clés en main avec un chiffre d’affaires qui dépasse les 12 milliards de dinars par an », annonce son Président Directeur Général, M. Mohamed Salah Kouache.
Un capital expérience de 40 années
Avec près d’un demi-siècle d’expérience dans son métier, Kahrif se positionne en force dans le segment de construction des réseaux électriques clés en main et est capable de s’adapter très facilement à toutes les demandes qui lui seront faites par l’ensemble de ses clients, en proposant d’ailleurs des compétences avérées qui se trouvent sur l’ensemble du territoire algérien, alliant savoir-faire, rapidité et fiabilité.
Grâce à son expérience et à ses ressources humaine et matérielle, Kahrif dispose d’un savoir-faire très important dans les études et la réalisation de réseaux de distribution et d’électrification. L’entreprise possède aussi une solide expérience dans les études et la réalisation des lignes THT 400 KV et de câbles souterrains 220 et 60 KV. Elle a aussi procédé à la réalisation du génie-civil et de montage d’équipements de plusieurs grands projets de postes électriques 60/30 KV.
Consciente de l’importance et de la nécessité d’aller vers les énergies renouvelables, Kahrif s’est tourné vers l’éclairage public photovoltaïque et a réalisé ceux de la ville nouvelle de Hassi Messaoud ainsi que celui des Sablettes à Alger. « Kahrif participe à l’électrification du territoire national grâce à ses capacités de réalisation lignes et postes, en plus du maintien en activité du réseau électrique de Sonelgaz », explique encore son PDG.
Kahrif réalise aussi pour le compte de clients en-dehors de Sonelgaz, à l’instar de Sonatrach avec laquelle la société réalise des directement pour le compte de ses infrastructures, l’ANESRIF que Kahrif accompagne dans la réalisation de ses infrastructures à travers le territoire national. Il existe nombre d’autres acteurs économiques nationaux qui sollicitent la maitrise et la capacité de réalisation de Kahrif.
D’importantes capacités de réalisation
Grâce à sa ressource humaine de haute maitrise et à des moyens matériels conséquents, Kahrif est arrivée à des capacités de réalisation très importantes qui arrivent à :
- 2500 km/an de lignes moyenne et basse tension.
- 400 km/an en lignes haute et très haute tension.
- 5 postes HT 60/30, 60/10 et 220/60 kv.
- 1000 postes de transformation MT/BT, aérien et en cabines.
- 30 000 branchements.
- 250 km d’éclairage public.
Cette capacité place la société Kahrif en pole position dans son corps de métiers et lui permet de décrocher les plus importants projets pour les réaliser dans les normes et dans des délais très raisonnables.
Organisation exceptionnelle
« Kahrif est une exception dans son organisation, indique M. Kouache, typique par rapport aux autres filiales. Kahrif est mieux implantée avec cinq directions régionales, à Dar El Beida (Alger), à Sétif, à Constantine, à Touggourt et une cinquième à Oran. Chaque direction régionale a plusieurs projets implantés sur la région qu’elle gère et qui englobe une, deux ou même trois wilayas et plus. Les directions régionales sont donc des unités opérationnelles de production à part entière et s’occupent de la réalisation des projets ».
Les directions régionales de Kahrif – Implantation
Des investissements conséquents
Kahrif ne compte pas s’arrêter en si bon chemin et ne lésine pas sur les moyens pour acquérir de nouveaux matériels malgré la situation de pénurie causée par la pandémie de covid19. A cet effet, le PDG annonce que : « nous sommes en train de rénover nos bases de vie et certaines de nos infrastructures ».
Des montants dépassant les 2 milliards de dinars ont aussi été consentis durant les trois derniers exercices pour la rénovation du parc roulant existant, l’acquisition d’un nouveau parc roulant et la dotation des équipes en outillage spécifique.
Il en va de même pour les investissements concernant la formation de la ressource humaine : « nous avons des programmes de formation annuels pour élever le niveau des compétences de notre personnel, qui s’élève à 3500 agents dont 80% sont des contractuels, consacrant une flexibilité représentant un point fort pour l’entreprise », précise le PDG de Kahrif.
Objectifs : diversifier les segments
En capitalisant sa longue expérience et en engageant ces investissements, Kahrif compte atteindre divers objectifs dont le plus important demeure la diversification des segments. Dans ce cadre, il y a lieu de rappeler que Kahrif dispose de capacités importantes en matière d’études et de réalisation qui lui permettent de s’adapter facilement et concrètement à toute demande de service qui lui serait faite en matière de construction de réseaux de distribution et de transport d’énergie électrique. Elle est aussi spécialisée dans l’éclairage public et la fabrication d’armement des lignes MT pour ses besoins propres. Forte de cette compétence avérée, Kahrif a retenu les segments suivants pour la diversification de son activité :
- L’étude et la réalisation en EPC des réseaux de distribution aérien et souterrain (BT et HTA)
- L’étude et la réalisation en EPC des réseaux de transport d’électricité aérien et souterrain (HTB : 60/ 220/ 400 Kv)
- L’étude et la réalisation en EPC des postes électriques HTB/ HTA/ BT (génie-civil et montage des équipements).
- La réalisation des réseaux d’éclairage public (conventionnel et photovoltaïque)
Défis à relever
« Grâce à l’avènement de la nouvelle république algérienne, nous avons découvert qu’il y a des régions qui ne sont pas encore électrifiées ni alimentées en gaz naturel, et notre défi, avec le groupe Sonelgaz, est d’électrifier ces régions le plus vite possible, ceci dans le cadre des instructions du président de la république concernant les zones d’ombres », explique M. Kouache.
Kahrif a d’ailleurs déjà entamé les travaux qui lui ont été confiés et est arrivée à 60% d’avancement à travers une vingtaine de wilayas concernées sur un total de plus de 600 km de réseaux électriques.
L’autre défi que Kahrif est en train de relever a trait à l’agriculture, qui entre dans la stratégie de diversification et de relance de l’économie nationale prônée par le président de la république, pour lequel un nouveau programme a été lancé afin d’alimenter en énergie électrique les périmètres agricoles, ce qui constitue un très important plan de charge pour l’entreprise. « Nous avons déjà commencé par les wilayas concernées par prendre contact avec les walis afin de concrétiser les marchés et entamer les travaux, d’ailleurs nous avons beaucoup avancé pour la wilaya de Naama où les travaux de raccordement ont déjà été lancés », déclare le premier responsable de Kahrif.
Il continue en affirmant qu’un autre marché est en cours de concrétisation avec les wilayas de Khenchela, Laghouat, Biskra, pour aller ensuite vers El Menéa, Timimoun et Ghardaïa pour prendre en charge l’électrification des périmètres agricoles, « qui constitue un programme très consistant engagé par le gouvernement algérien pour lequel les directeurs de wilayas de l’agriculture ont déjà reçu le financement et qui concernera des milliers d’exploitants à travers le territoire national », a tenu à préciser M. Kouache.
Plus généralement, l’entreprise Kahrif aura à contribuer à l’électrification du pays et au développement des infrastructures énergétiques, à maintenir et à préserver le réseau électrique de Sonelgaz, à pérenniser sa position de leader dans son métier de base. Il lui faudra aussi améliorer la veille commerciale par la maitrise des charges en plus de la prospection d’un plan de charges hors groupe et l’amélioration de la gestion des délais de réalisation.
Kahrif est aussi partie prenante dans l’électrification des zones industrielles nouvellement créées, au courant de la dernière décennie mais demeurent toujours non raccordées au réseau d’électricité. Plusieurs d’entre elles ont été confiées à Kahrif qui se fait un point d’honneur à procéder à leur électrification dans les meilleurs délais possibles. Enfin, un autre défi attend Kahrif, celui de prendre en charge le programme de développement du réseau de transport d’électricité HT de GRTE qui est aussi une filiale de Sonelgaz : « cela fait partie des infrastructures de base du pays et il faut le développer pour assurer la continuité de la qualité de service à tous les niveaux », explique encore notre interlocuteur. C’est un programme ambitieux qui comprend la réalisation de postes HT qui doit être pris en charge par Kahrif qui assurera l’engineering, le procurement et la construction.
L’international en point de mire
« Nous envisageons aussi de nous déployer à l’étranger où nous pourrons prendre en charge des projets et nous ciblerons, dès que la contrainte de la pandémie nous le permet, l’Afrique de l’Ouest, en commençant par la Mauritanie, puis le Sénégal, le Mali, le Burkina Faso, ainsi que la Lybie, où nous pourrons mettre en œuvre notre énorme capital expérience en électrification des agglomérations rurales », annonce aussi le PDG de Kahrif. Cette vision est portée par le fait que le métier de Kahrif aura à faire face à l’avenir à la saturation et où le plan de charges qui lui est confié se rétrécira et il lui faut penser dès maintenant à assurer son avenir et sa pérennité en se dirigeant vers les pays où l’électrification n’est encore qu’à ses balbutiements.
Covid19
« D’une certaine façon, la pandémie de Covid19 nous a permis de découvrir beaucoup de retard dans la manière dont nous exécutions certains gestes, l’exemple des réunions est assez édifiant. En effet, avant, nous ne faisions des réunions qu’en présentiel, c’est-à-dire que les responsables concernés par telle ou telle réunion se déplaçaient à partir de leurs lieux de travail aux quatre coins du pays pour y assister. Mais avec la pandémie, nous avons dû nous adapter et à utiliser la visioconférence et, maintenant, même lorsque nous serons débarrassés de ce risque, nous continuerons à utiliser ce moyen moderne parce que c’est très bénéfique, rapide et évite les déplacements », a déclaré notre interlocuteur.
Concernant l’impact de la pandémie, c’est au mois de mars 2020 que la production s’est arrêtée de manière subite à cause des restrictions draconiennes prises afin de lutter contre la pandémie et tous les chantiers ont été mis à l’arrêt. Pour reprendre les activités, Kahrif a mis en œuvre un programme à partir de la fin du mois de mai en planifiant des transports de et vers les chantiers grâce à la location de bus. « Au mois de juin, nous avons pu atteindre un taux de 50% de retour de notre personnel », précise M. Kouache. Au mois de septembre 2020, l’activité de l’entreprise est revenue à la normale et l’année a donc pu être sauvée.
« Nous avons aussi été impactés en matière d’approvisionnement en matières premières qui se sont raréfiées et dont les prix ont flambé de manière importante, de même d’ailleurs que pour le matériel de réalisation, surtout pour ce qui dépend de l’importation », a-t-il encore indiqué.
T.M
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